Yannick Bru : “C’est ce qui nous plaît aussi dans le coaching. Il faut faire bouger les curseurs, bouger le fond, la forme, les méthodes et se remettre en question”

Interrogé par RMC Sport, notre manager, Yannick Bru, est revenu sur la nécessité pour le staff de faire évoluer son approche managériale en fonction des circonstances. Après deux déplacements à Toulouse et à Perpignan qui se sont soldés par des défaites, le technicien bordelais estime qu’il était nécessaire de réajuster certains curseurs dans le fonctionnement du groupe.

Alors que l’autonomie et la responsabilisation des joueurs occupent une place importante dans son management à l’UBB, notre manager reconnaît que cette méthode n’a pas totalement porté ses fruits sur ces deux rencontres à l’extérieur.

Il explique ainsi que le rôle d’un staff de haut niveau consiste aussi à savoir adapter son degré de contrôle, ses méthodes et son discours en fonction des périodes traversées par l’équipe :

« C’est l’essence même du management d’une équipe de haut niveau : bouger le curseur entre la confiance et le contrôle, la responsabilisation et des méthodes un peu plus directives. Vous savez qu’ici à l’UBB, moi en particulier, je suis plus adepte de l’autonomie des joueurs et d’un niveau de responsabilisation important. Sur les deux premiers déplacements, il faut bien admettre que ça n’a pas fonctionné. Mais c’est ce qui nous plaît aussi dans le coaching. Il faut faire bouger les curseurs, bouger le fond, la forme, les méthodes et se remettre en question. C’est une démarche qui est toujours intéressante. »

Notre manager s’est également confié sur le travail quotidien effectué par le staff pour faire passer ses messages et maintenir le groupe dans la bonne direction. Dans un collectif qui fonctionne depuis plusieurs saisons avec une relation de confiance importante entre les joueurs et l’encadrement, Yannick Bru souligne que cette confiance ne dispense pas le staff de remettre régulièrement les choses à plat.

Discussions, échanges, analyse ou encore décisions plus fermes peuvent ainsi être nécessaires selon les situations rencontrées. Avec un groupe qu’il connaît désormais parfaitement, notre manager estime que le rôle du staff consiste aussi à savoir identifier les moments où il faut davantage accompagner les joueurs et ceux où il est nécessaire de resserrer le cadre :

« C’est ce qui nous plaît ! C’est usant aussi. Il faut discuter, échanger, comprendre, analyser et des fois sanctionner aussi. Après, c’est une affaire d’endroit où on met le curseur en fonction des moments de la saison. Ce qui est certain, c’est que l’ensemble du staff de coaching et tout le management de l’équipe, on a passé trois années avec ce groupe formidable. Je pense qu’il y a une relation de confiance qui est forte. Mais il faut faire attention avec la confiance aussi, parce que des fois, elle peut aussi tromper. Donc on est obligé de réajuster les choses en permanence. »