Yannick Bru : “On a été un peu plus directif aussi avec l’ensemble du staff, sur certains ateliers de jeu et aussi sur la stratégie de match”

Interrogé par Sud-Ouest, notre manager, Yannick Bru, s’est confié sur la responsabilisation qu’il avait souhaité accorder aux joueurs et sur la nécessité, parfois, de réajuster son approche managériale.

Après la défaite concédée à Perpignan, le technicien girondin a estimé qu’il était nécessaire de faire évoluer son discours et de reprendre davantage la main sur certains aspects du fonctionnement de l’équipe.

S’il privilégie habituellement la confiance et l’autonomie, il considère que ces principes doivent s’accompagner d’un cadre suffisamment exigeant pour que chacun assume pleinement ses responsabilités. Il a notamment expliqué pourquoi il avait ressenti le besoin de modifier son approche, tout en saluant la réaction du groupe, qui a répondu sur le terrain en allant chercher une victoire importante à Clermont :

« Quand tu marches à la confiance et que tu responsabilises les gens, des fois, tu te fais enterrer vivant. À un moment, il faut reprendre le contrôle des choses, il faut serrer la vis. Après Perpignan, j’ai senti qu’on avait besoin de changer de discours et qu’il fallait qu’on soit vigilant aussi sur la capacité de certains joueurs de notre effectif à être responsabilisés comme ils le sont. Manager, c’est faire bouger le curseur. Les joueurs ont complètement adhéré à ces modifications. La plus belle des réponses, c’est celle qu’ils ont donnée à Clermont (victoire 22-23). »

Notre manager est également revenu plus en détail sur les changements apportés à son management après ce revers en Catalogne. Au-delà du discours adressé aux joueurs, cette remise en question a concerné les exigences collectives, le respect des principes de jeu qui ont fait la force de l’UBB ces dernières saisons, mais aussi le fonctionnement du staff et la préparation stratégique des rencontres.

Yannick Bru a ainsi expliqué avoir voulu réaffirmer certains fondamentaux et se montrer plus directif sur plusieurs aspects du travail quotidien. Sans présenter cette évolution comme une situation exceptionnelle, il rappelle que ce type d’ajustement fait partie de la vie d’un groupe et du travail de tout manager :

« Il a fallu revenir parfois avec un peu de dureté sur nos standards, l’ADN du club, sur notre construction, sur les fondations qui ont permis le plaisir qu’on a pris à travailler ensemble ces trois dernières années. On a été un peu plus directif aussi avec l’ensemble du staff, sur certains ateliers de jeu et aussi sur la stratégie de match. C’est notre histoire interne dans le groupe. Tous les clubs passent par là. »